所以，运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。...
但是这边有一个误区，那就是有些创业团队一上来就想去做整个省市级市场的产品，结果得不偿失。...
根据这个标准衡量，独角兽们大多是无关紧要的。...
创业把二者结合起来了，它是一个动的过程，也是一个扎根在我们寻找的土壤中的过程。...
数据是评价效果的客观标准，是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。...
面对充满不确定性的未来，以自身的能力拥抱这种更为自由化的职业模式显然有更好的反脆弱性。...
团队搭建了以后，换人很难干下去，所以在2B这块，应该是它的系统结构像一个整体的结合体，哪一点少了都不行，它更加复杂。...
比如渡鸦科技在被百度收购前，最多只能凭借3款app搭上人工智能的潮流，其产品的简陋其实不足以支撑“智能”两字，而现在有了百度的背后支持，不仅90后创始人真真切切地火了一把，...
像一些标准的应用，像OA、CRM、HR这一块，都难以做到很高的收费，这也是在企业级市场难以实现盈利的重要原因。...
