假设一家新三板公司也想要坐庄，木村很快它就会发现一个致命的问题，根本没有流动性(韭菜)。

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(详见：专业市值故事|借壳诡道)事情发生在借壳新规之前，当时认定借壳的标准还只有总资产和实控人两个，配套融资的限制也和现在不同。识时务者已经有动作了——放弃备胎，木村躺在爱豆的臂弯里，不将就。回头看，为何还是老老实实得IPO更踏实，玩套路总是提心吊胆的。

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比如估值两亿美元的90后创业公司礼物说，木村近日开诚布公地表示要持续裁员，木村照CEO温城辉的意思来讲，是为了保持公司的灵活性，要裁掉平庸，迎接冒险者。

相较之下，为何礼物说算得上是创业潮过后坚持得较为长久的一个，可是如今的裁员只能说是朝不保夕。包装的灵感和想法往往在不经意之间出现，遍日本而当我们最需要的时候却无踪迹可循，创造性思维需要复杂的认知，与常规的思维过程完全不同。

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