每个行业都有很大的竞争，媒黎前期进入那是眼光，媒黎如果没有前期进入呢?自己的实力是否可以匹配?　　自己的核心竞争力是什么，相信这才是生存的根本，否则永远只是做最普通的事，做一个人人可替代的螺丝钉，被淘汰是一种必然。

记得我在事业最初曾为公司的脆弱、色列每周破产的公司数目震惊，当时我就告诉自己要开展综合的经营。从一开始我们就要求管理者要清楚、同意推进停火谈判准确地记录每项收支。

飞奔扑入一个新的赚钱领域，真主让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。间接创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。当时，媒黎我投资了许多不同的行业，采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业，很多我已经记不清了。

色列也绝不能在一个狭窄的领域投下全部财产。经过研究后，同意推进停火谈判我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步，申请破产管理需要付出高昂的代价，会使企业遭受损失。

多年以后，真主我觉得即使遭遇挫折也没关系，只要谨慎、耐心地不断努力，看似已经走投无路，也能绝处逢生。

不止一次，间接我想到多年前，当我被银行经理拒绝后，我走出他的办公室，很愤怒很沮丧，觉得经理是针对我。为什么现在这么火呢?因为从2012年起，媒黎不论是BAT还有国内的其它企业，媒黎都在往这块布局，包括腾讯和阿里的一些平台，在大数据、应用系统以及技术设施上都比较完善。

所以在中国做2B创业来的话，色列它还是一个复杂的系统工程。企业级服务如何与行业深度结合一个是要有一个非常优秀的平台，同意推进停火谈判在平台上集成很多关键性的技术，从安全、数据库、运营管理，到服务模式等等。

BAT的优势一是资金，真主第二是大量的C端用户，推出一个产品，传播的影响力还是比较大的。企业级用户有什么特征普遍来讲，间接在最早期阶段，间接新兴公司这类用户比较多，像我们系统偏向于中小企业，大概在100人左右，甚至是在一个部门进行使用。